लीन प्रोडक्शन मॅनेजमेंटला प्रोत्साहन देण्यासाठी फ्रेशनेस कीपरने लॉन्च कॉन्फरन्स आयोजित केली

कंपनी बातम्या

ताजेपणा ठेवणारालीन प्रोडक्शन मॅनेजमेंटला प्रोत्साहन देण्यासाठी लॉन्च कॉन्फरन्स आयोजित केली

कंपनी परिषद

27 ऑक्टोबर रोजी, फ्रेशनेस कीपरने लीन मॅनेजमेंट उत्पादनाची सुरुवातीची बैठक घेतली.कंपनीचे महाव्यवस्थापक, इंजेक्शन वर्कशॉपचे संचालक, मोल्डचे संचालक, वेअरहाऊस पर्यवेक्षक आणि प्रत्येक व्यवसाय विभागाचे मुख्य प्रमुख या बैठकीला उपस्थित होते.

लीन उत्पादनाला चालना देण्यासाठी जबाबदार मुख्य व्यक्ती म्हणून इंजेक्शन मोल्डिंग कार्यशाळेचे संचालक मास्टर पु म्हणाले की, उत्पादन विभागाच्या भविष्यातील विकासासाठी लीन उत्पादनाला दीर्घकालीन धोरण म्हणून प्रोत्साहन दिले पाहिजे.दुबळ्या उत्पादनाचा परिचय करून, सतत सुधारणा उपक्रमांमध्ये सहभागी असलेल्या प्रत्येकाद्वारे कचरा काढून टाकण्याद्वारे, उत्पादनाची गुणवत्ता आणि उत्पादन कार्यक्षमता सतत सुधारते.

कारखान्याच्या संचालकाने 14 मुख्य कामाच्या सामग्रीचे आणि लीन उत्पादनाच्या मासिक स्कोअरिंग मानकांचे सामान्य वर्णन दिले.हे प्रस्तावित आहे की दुबळ्या उत्पादनाने व्यवस्थापन साधनांचा चांगला वापर केला पाहिजे, केवळ पुस्तकांची कॉपी न करता, व्यवसाय विभागाच्या विशिष्ट परिस्थितीनुसार लागू केली पाहिजे आणि "तीन हृदय" चे पालन केले पाहिजे, म्हणजे नेत्याच्या निर्धाराला. , मध्यम व्यवस्थापकाची चिकाटी आणि संघ प्रमुखाचा आत्मविश्वास.

सरव्यवस्थापकांनी निदर्शनास आणून दिले की कंपनीच्या उच्च दर्जाच्या विकासासाठी दुबळे उत्पादन ही तातडीची गरज आहे, आणि चार आवश्यकता समोर ठेवल्या आहेत, एक म्हणजे प्रत्येकाने संकल्पना बदलणे आवश्यक आहे, एकत्रित विचार, दुबळे उत्पादनाचे महत्त्व वस्तुनिष्ठ समजून घेणे, पूर्ण सहभाग, सतत सुधारणा, सतत सुधारणा यांचे व्यवस्थापन आणि आर्थिक फायदे साध्य करण्यासाठी.दुसरे म्हणजे अंमलबजावणी समजून घेणे, कर्मचारी शिक्षण आणि प्रशिक्षण कार्य आयोजित करण्यासाठी चांगले काम करणे, प्रत्येकाला दुबळे उत्पादन कल्पनांचा प्रसार होऊ द्या, दुबळे उत्पादन तज्ञांचा एक गट आणि एक दुबळा उत्पादन बॅकबोन टीम तयार करा.तिसरे, वर्क ऑपरेशन मेकॅनिझमची प्रभावी जोडणी तयार करण्यासाठी सर्व विभागांचे लीन प्रोडक्शन प्रोमोशन कार्य, प्रात्यक्षिकाचे चांगले काम करण्यासाठी पायलट युनिट, व्यावसायिक टीमच्या मार्गदर्शनाद्वारे, वास्तविक उत्पादनात झुकण्याची कल्पना बनते. कंपनी आणि उद्योग बेंचमार्क.चौथे, लीन प्रोडक्शन प्रमोशन हा एक दीर्घकालीन, पद्धतशीर प्रकल्प आहे, जो एक दीर्घकालीन यंत्रणा आणि "प्रत्येकजण सहभागी होतो, सर्वकाही सुधारते" असे दुबळे वातावरण तयार करतो, जेणेकरून प्रत्येक सदस्याने स्वतंत्र, उत्स्फूर्त, जाणीवपूर्वक काम करण्याच्या पद्धती आणि आचारसंहिता विकसित केली पाहिजे. .

बैठकीत, सर्व कर्मचाऱ्यांनी पुढाकार घेण्याचे आणि लीन उत्पादनाच्या परिचयात सक्रियपणे सहभागी होण्याचे, व्यवस्थापनाला प्रोत्साहन देण्यासाठी आणि शहाणपणा आणि सामर्थ्याचे योगदान देण्यासाठी कार्यक्षमतेत सुधारणा करण्याचे वचन देऊन शपथविधी सोहळा घेतला.

या बैठकीत लीन उत्पादन व्यवस्थापनाची अंमलबजावणी योजना स्थापित केली गेली:

1. खर्च कमी करण्यासाठी दुबळे उत्पादन

6 चे व्यवस्थापन, लेआउट ऑप्टिमायझेशन, JIT पुल उत्पादन, उत्पादन लाइन शिल्लक, ऑटोमेशन, कमी वैयक्तिकरण, जलद परिवर्तन, प्रक्रिया ऑप्टिमायझेशन टू स्टॅगनेशन, इन्व्हेंटरी रिडक्शन, TPM आणि 7 मोठा कचरा कमी करण्यासाठी इतर पद्धती.

2 दुबळा गुणवत्ता, गुणवत्ता सुधारित करा

नवीन उत्पादन विकास गुणवत्ता नियंत्रण, प्रक्रिया गुणवत्ता नियंत्रण, तपासणी आणि नियंत्रण, सतत सुधारणा, व्यवस्थापन प्रणाली, पुरवठादार गुणवत्ता व्यवस्थापन याद्वारे

3. वितरण वेळ कमी करण्यासाठी पुरवठा साखळी कमी करा

पीएमसी मूलभूत डेटा, उत्पादन नियोजन प्रणाली, गोदाम व्यवस्थापन, पुरवठादार वितरण नियंत्रण

4. दुबळे R&D व्यवस्थापन

नवीन उत्पादन विकास प्रक्रिया आणि फॉर्म, नवीन प्रकल्प स्टेज पुनरावलोकन, नवीन प्रकल्प वेळापत्रक नियंत्रण, प्रकाशन पुनरावलोकन, विकास समस्या ट्रॅकिंग

5. सतत सुधारणा उपक्रम

सर्व कर्मचारी सुधारणा, खर्च, वितरण वेळ, गुणवत्ता, प्रवाह, नावीन्य सुधारणे लागू करा

6. कामगिरी मूल्यांकन व्यवस्थापन

कार्यप्रदर्शन लक्ष्य विघटन, kpi व्याख्या, कार्य योजना, कार्यप्रदर्शन मूल्यांकन योजना, कार्यप्रदर्शन प्रक्रिया नियंत्रण, कार्यप्रदर्शन मूल्यांकन मार्गदर्शन

लीन उत्पादन व्यवस्थापनाने मूल्य प्राप्त करणे अपेक्षित आहे

मूल्यांकन योजना, कार्यप्रदर्शन प्रक्रिया नियंत्रण, कार्यप्रदर्शन मूल्यांकन मार्गदर्शन

उत्पादन मूल्याचे लीन उत्पादन व्यवस्थापन

व्यवस्थापन अधिक पद्धतशीर आणि वैज्ञानिक आहे आणि अंमलबजावणी अधिक मजबूत आहे.

सर्व दुवे व्यवस्थापन दृश्यमान, स्पष्ट आणि स्पष्ट

ग्राहकांचे समाधान सुधारले आणि ऑर्डर वाढल्या

कर्मचाऱ्यांची कमाई वाढली आहे आणि उलाढाल कमी झाली आहे

प्रशिक्षण व्यवस्थापन आणि तांत्रिक कर्मचारी संघ